Les entreprises japonaises commencent enfin à prendre la diversité au sérieux.
Cependant, la promotion de la diversité prend diverses formes, telles que la participation active des femmes et l'emploi des personnes handicapées, mais il semble que la compréhension essentielle ne soit pas encore atteinte. Cela est dû au fait que la population japonaise diminue rapidement et que la main-d'œuvre diminue, on considère donc la diversité comme un «supplément de main-d’œuvre». N'est-ce pas là la véritable intention de nombreuses entreprises japonaises?
Cependant, l'essence de la diversité réside dans la création de l'innovation, et ce n'est rien de moins que d'assurer la compétitivité. Les femmes excellentes se rassemblent peu dans les entreprises discriminatoires à l'égard des femmes, et les étrangers excellents ne viennent pas aux entreprises discriminatoires par nationalité. La diversité nécessite un changement de constitution plus que prévu, et «l'équité» sera d'une importance cruciale pour la croissance future des entreprises. Toyota est-elle une entreprise mondiale ou une grande entreprise japonaise? Et lequel veut-elle être? Chaque entreprise devra se poser cette question.
Au sein d'une organisation corporative, en tant qu’un organisme intégré, non seulement l'harmonie mais aussi le conflit est nécessaire. C'est la même chose dans l'art. Le fondateur de Yokogawa Electric, Tamisuke Yokogawa, a déclaré dans son livre «Je crois de cette façon»(Hokubunkan, 1925) comme suit (Composition de la beauté, livre 3, chapitre 3 ):
Le plus important est de clarifier les relations entre les éléments qui sont les matériaux composant la beauté de l'art. Certains de ces éléments ont tendance à bien fusionner les uns avec les autres, tandis que d'autres tentent de se repousser. La beauté se forme en les utilisant et ajustant. Cette relation est basée sur les deux conditions suivantes:
Premièrement, lorsque se forme une même nature, une même forme ou un même but dans ces éléments, on l’appelle l'harmonie.
Deuxièmement, un état dans lequel divers éléments entrent en opposition et en conflit, ainsi que mutuellement nécessaires et complémentaires, est appelé le contraste. La beauté ne peut être atteinte que si cette harmonie et ce contraste sont bien exprimés.
Tamisuke Yokogawa, «Je crois de cette façon», Composition de la beauté, livre 3, chapitre 3
La diversité signifie avoir ce contraste riche. Comment assurer «un état mutuellement nécessaire et complémentaire tout en étant en opposition et en conflit les uns avec les autres»? Dans le passé, le Japon ne semble avoir recherché que l'harmonie de l'homogénéité, mais si vous voulez jouer un rôle actif au niveau international, vous devez tenir compte des différences et les utiliser.
Une chose à garder à l'esprit lorsque vous pensez à la diversité est que vous devez toujours partager vos visions et valeurs fondamentales. La diversité en l'absence d'une telle perception commune n'est pas orientée et est simplement chaotique. Malgré les différences de pensée, si le but ultime et les valeurs sous-jacentes peuvent être partagés, trois personnes rassemblent pour se former en groupe qui s’excite «憤(s’exciter) (3x3×3 = 27)», au lieu de se former en simple addition «和(s’additionner) (3+3+3 = 9)». Plutôt que de vaincre l'un ou l'autre et de décider de la réponse, la synthèse des conflits devrait nous permettre de progresser et de devenir une troisième solution complètement nouvelle.
Il est vrai qu'une telle idée de créer une nouvelle sagesse à partir de conflits d'individualité est difficile au Japon aujourd'hui. La diversité était à l'origine enracinée dans l'individualisme européen, issu de la rupture de la société de classes en Europe et de l'opposition à la forte pression homogène de chaque classe. Sans société de classes intense, sans éveil à «l’individu», le Japon qui a formellement adopté l'individualisme et l'égalitarisme, est, en fait et par essence, toujours incapable de les atténuer. Je ne peux pas dire quelle culture est meilleure, mais en cette ère de mondialisation, le Japon doit également se forger une vision solide et s'affirmer comme une partie de la diversité.
Entre-temps, ESG a été spécifié dans le principe d'investissement lors de la révision du UK Stewardship Code de l'année dernière. Ce n'est pas un plaisir d'être encouragé à changer encore par la pression extérieure, mais ce sera une amorce de la propagation de la diversité au Japon.