Il y avait une scène intéressante dans le film « Shin Godzilla » (ou Godzilla Resurgence) sorti en 2016 au Japon.Une réunion d'urgence des experts se tient pour l'émergence d'une créature inconnue géante, nommée plus tard Godzilla.Trois savants commentent.
Le savant A: « Cette vidéo seule ne me dit pas si c'est un ancien dinosaure ou une sous-espèce de baleines, et je ne discerne ni espèce ni ordre. »
Le savant B: « L’Invasion d’un organisme aquatique que personne n'a jamais vu. Je ne peux rien dire sans enquêter sur l’original. »
Le savant C: « En premier lieu, il n'y a aucune preuve que l'image est réelle, et si vous jugez par spéculation, ce n'est plus de la biologie. »
le film « Shin Godzilla »
Pendant ce temps, Godzilla débarque de la baie de Tokyo,brisant des bâtiments et des ponts (rires). Les commentaires des savants sont certainement tout à fait exacts. Cependant,le Premier ministre dans le film les ignore en disant: «J’ai perdu mon temps. Vous, savants, ne comprenez rien.»Le Premier ministre, qui espérait obtenir des informations utiles, a été finalement contraint de prendre des décisions sans aucun indice.
Le thème de ce numéro est le traitement des motifs scientifiques et rationnels lors de la prise de décision dans des circonstances aussi incertaines. Quand nous faisons une étude de cas dans le stage en entreprise, de nombreux stagiaires disent: «Je ne peux pas juger avec ces petites informations». Alors, avec combien d'informations pouvons-nous juger correctement? La difficulté est qu'avec le temps, de nouvelles informations se développent et la situation devient
plus fluide. Bien sûr, vous devez prendre une décision à un moment donné.
L'important ici est que la soi-disant réflexion stratégique est la même que la fonction qui relie l'entrée et la sortie.La quantité d'informations n'a pas d'importance pour la fonction à afficher. La pensée stratégique et la pensée logique sont celles qui tirent des conclusions raisonnables
dans la plage donnée. Beaucoup d'informations ne mènent pas toujours à une bonne conclusion, et dans de nombreux cas, les soldats respectent la hâte (bien sûr, il est important d'assurer une objectivité maximale dans un laps de temps limité).
Une autre chose importante est qu'il est trop tard au moment où vous y pensez.
Quand la guerre franco-prussienne éclata, le chef d'état-major prussien Moltke dormait profondément dans sa chambre à coucher. À minuit, un messager vint le réveiller et dit:
— Napoléon III nous a déclaré la guerre.Moltke entra silencieusement dans son bureau, apporta un document et le tendit au messager. Il dit.
— C’est écrit ici …
Et il rentra dans sa chambre et se remit à dormir. A l'aube,500 000 soldats prussiens auraient déferlé sur la frontière. A la suite de cette guerre, la France fut vaincue et l'autorité de Napoléon III fut tombée.
Il y a aussi une histoire intéressante au Japon. Le séisme du Kantô de 1923, un tremblement de terre d'avant-guerre, a touché 1,9 million de personnes et fait 105, 000 morts ou disparus. Shinpei Goto a pris ses fonctions de ministre de l'Intérieur après avoir vu la catastrophe, et il a soumis au Cabinet le projet de la restauration de la Capitale Impériale le 6 septembre cinq jours après la catastrophe du séisme du Kantô du 1er septembre:
・Tokyo est la capitale de l'Empire, le centre de la politique nationale et la source de la culture nationale. Par conséquent, ce renouveau ne consiste pas seulement à reconstruire la forme d'une ville, mais à former la base du développement de lEmpire et de l'amélioration de la vie des Japonais.
・ Le séisme est une grande opportunité pour la construction du Capital impériale idéale.
・ Si cette occasion est manquée par une hésitation inutile, il est certain qu'elle sera source de remords éternels pour la nation.
Grande proposition!
À l'origine, cette proposition était basée sur le plan élaboré par Goto lui-même pendant qu’il était maire de Tokyo. Sa proposition a été refusée en raison de divers facteurs, mais son audace est extraordinaire de dessiner un projet pour la renaissance de Tokyo en l’appelant une occasion parfaite pour la construction d'une capitale impériale idéale pour faire avancer les citoyens de Tokyo moins d'une semaine après le séisme. En comparaison des remèdes ambiguës du gouvernement japonais après le grand désastre sismique à l'Est du Japon, la différence entre les niveaux est claire.
En cas d'urgence, il est évidemment important de prendre des décisions basées sur des faits et une logique objectifs plutôt que d'être influencé par l'atmosphère du lieu. D'un autre côté, trouver le moment de la prise de décision peut être un facteur plus important dans le leadership. Et, afin de lancer une vision avec une décision rapide, on a besoins de l'étendue
du champ de vision et de la hauteur du point de vue non seulement en cas d'urgence, mais aussi à tous les jours.
Le fait est que c'est le manager qui prend la décision à tout moment sur n'importe quelle tâche, et aussi que c'est un choix de vie personnel. Comme la vie est limitée et que les choses changent à chaque instant, « c’est un échec irréparable de ne pas décider quand il faut décider» (Toshio Dokô). Si vous êtes toujours préoccupé par le manque d'informations à ce moment-
là, vous devez toujours envisager diverses possibilités dans une large perspective. Votre préparation affinera vos connaissances en cas d'urgence!